Ingress:

Karriärsteget att bli chef över sina kollegor är oftast en bonus på meritlistan. Men det kan vara knivigt att ändra sin roll. Det finns saker att tänka på för att slippa de värsta fallgroparna.

Bröd:

– Det är lite föräldraskap över det hela på något sätt. Det gäller att vara lyhörd och inte sätta sig själv i centrum, utan våga ge plats åt gruppmedlemmarna. Som ledare behöver du inte vara bäst, utan det handlar mer om att lyssna och att känna av temperaturen, säger Claes Kullmyr som arbetat som brandman i många år och som började sin karriär som chef på Räddningstjänsten för drygt tio år sedan.

– Det var ett naturligt steg för mig. Jag gillar att leda, förklarar han och tillägger att han ganska snabbt hittade sin nya roll och kände sig trygg i den.

Tidigare arbetade han fysiskt med att släcka bränder och allt vad det innebär att vara brandman. Det gör han inte i dag, utan har istället personalansvar och ansvaret för organisationen av händelsen på plats, över ett lag på åtta personer. Det oavsett om laget är på utryckning eller om de är inne på stationen.

Inom polisen i England är det så att man måste byta polismyndighet om man planerar att stiga i graderna. På Räddningstjänsten chefar du inte över det lag som du tidigare varit brandman i, men likväl är du arbetsledare för dina kollegor.

Claes Kullmyr har medverkat till ett mentorprogram inom Räddningstjänsten, ett internprogram där den som vill avancera får gå bredvid i flera veckor och där han är med den blivande chefen ute på plats under lika lång tid. Däremellan får man gå en kortare chefsutbildning.

– Jag tror att det är viktigt med träning och stöd, annars puttas man ut i verkligheten direkt, påpekar Claes Kullmyr.

I många chefsutbildningar ligger tyngden på juridik och ekonomi, medan det där svåra som förhållningssätt till tidigare kollegor, inte alltid lyfts fram.

– Att bli chef är att gå över en slags linje med gul tape. Ditt uppdrag förändras och du hamnar på ”chefsscenen”. Det kan innebära svåra val och nödvändiga offer, säger Kira von Knorring Nordmark som är psykolog och ledarutvecklare.

Det kräver att man arbetar med sig själv och tänker över sin roll, och samtidigt lär sig att ta ett steg tillbaka, som att ställa sig utanför gruppen och lyssna noggrant.

– Att vara chef över sina kollegor kräver en viss mognad och medvetenhet. Du skall sätta lön för dina kamrater och ha utvecklingssamtal. Då kan du inte prata genus mellan nio och elva på jobbet och sedan gå iväg och ta en öl med kollegorna och uttala sexistiska skämt. Man måste äta lunch med alla eller ingen, annars riskerar man ryktesspridning om favörer, säger Kira von Knorring Nordmark och tillägger att steget till att vara chef, oftast signalerar att man är intresserad av en fortsatt karriär.

Bildtext:

– Du klarar av att vara kompis på en viss nivå, men du kan inte vara bästis privat. Du kan ju inte bara bjuda hem två personer som du gillar. Det är lite av medaljens baksida, säger Claes Kullmyr.

Bildtext:

– Det gäller att du kommer närmare dem som du inte gillar och håller ifrån dem som du gillar. Man måste äta lunch med alla eller ingen, annars riskerar man ryktesspridning om favörer, Kira von Knorring Nordmark.

Byline: Agneta Slonawski

Bildbyline: Agneta Slonawski

Fakta:

Att bli chef – ett steg i karriären:

Du kan komma dit genom internutbildning eller chefsutbildning, utanför företaget. Många branscher har chefsaspirantkurser eller utvecklat traineeprogram.

Dessutom finns det mentorprogram. En del företag har utarbetat det själva, men det kan vara en stor vinst att ha en mentor utanför den egna verksamheten eller branschen, för att få stöd på vägen och för att utvecklas som ledare.

Olika sidor av att chefa över sina kollegor:

Fördelar/nackdelar

Jag känner medarbetarna väl/Färdiga bilder av personer kan vara begränsande när man skall vara med att utveckla kollegorna i sina yrkesroller.

Medarbetarna känner mig/Det är lätt att tro att man fortfarande är kompis och svårt att förstå att du som chef bytt perspektiv och numera företräder arbetsgivarens intresse.

De vet vilka styrkor och svagheter jag har/Känner de till dina svagheter kan de lättare utnyttja dem.

Jag kan kulturen på arbetsplatsen/Risken är att du vidmakthåller gamla rutiner.

Vi kan fortsätta vara vänner som innan jag blev chef/Har man klivit in i chefsrollen, förändras relationerna. Om du går ut och bowlar med kollegorna, gör du det som chef.

Källa: Kira von Knorring Nordmark

Tre karriärtyper:

Linjär karriär:

De som gör en linjär karriär gillar omorganisationer och tycker att det då öppnar sig möjligheter att komma vidare.

De belöningar de strävar efter är lön, en fin tjänstebil och yttre tecken på sin framgång. Och chansen att gå vidare.

Episodisk karriär:

De är förändringsbenägna, snabba och duktiga på att nätverka. Det är arbetsplatsens idésprutor.

De vill se ett slut på det de håller på med och sedan gå vidare till något annat; vad som helst som verkar kul.

Expertkarriär:

Experter är mer tränade på att se detaljer än helheten och det gör att det tar lång tid att fatta beslut. Allt måste nämligen vara 100 procent rätt. Det är ett problem eftersom experter ofta blir befordrade till chefer.

De belöningar experterna söker är specialistuppdrag, chanser att få berätta om det de kan och möjligheter att specialisera sig ännu mer.